FEPK.01.05-IZ.00-0001/25 Podkarpacka Akademia Motoryzacji – Wiedza Innowacje Umiejętności Wschodni Sojusz Motoryzacyjny to projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Priorytetu nr FEPK.01 „Konkurencyjna i Cyfrowa Gospodarka” programu regionalnego Fundusze europejskie dla Podkarpacia 2021-2027.
Całkowita wartość projektu: 60 431,00 PLN
Rozpoczęcie projektu: 01.10.2025 r.
Zakończenie projektu: 30.09.2027 r.
Projekt ma na celu podniesienie kompetencji pracowników Wschodniego Sojuszu Motoryzacyjnego (WSM) poprzez rozwój umiejętności cyfrowych, komunikacyjnych i menedżerskich. Realizacja obejmuje trzy główne zadania:
1. Szkolenia z mediów społecznościowych i narzędzi informatycznych
Zaplanowano minimum dwa szkolenia dla łącznie 8 pracowników (po 4 osoby na szkolenie), podzielone na dwa moduły tematyczne: media społecznościowe oraz narzędzia informatyczne wspierające funkcjonowanie firmy.
2. Studia podyplomowe MBA
Jeden pracownik odbędzie dwusemestralne studia z zarządzania (Master of Business Administration) na Wydziale Zarządzania Politechniki Rzeszowskiej – 300 godzin zajęć w formie warsztatów, symulacji, wykładów i ćwiczeń praktycznych, prowadzonych zwykle w weekendy.
3. Wizyta studyjna w klastrze North East Automotive Alliance
Trzech pracowników odwiedzi klaster oraz wybrane firmy członkowskie, poznając metody pracy, ofertę dla firm i model współpracy z instytucjami regionalnymi. Zdobyte doświadczenia mają zostać przeniesione na grunt podkarpackiego klastra motoryzacyjnego.
W dniach 13–16 września przedstawiciele Wschodniego Sojuszu Motoryzacyjnego wzięli udział w wizycie studyjnej w klastrze North East Automotive Alliance (NEAA) w Sunderland w Anglii. Wizyta była okazją do poznania sposobu funkcjonowania dojrzałych klastrów motoryzacyjnych, wymiany doświadczeń oraz zapoznania się ze skutecznymi metodami zarządzania klastrem i jego rozwoju.
Program obejmował prezentację misji i strategii NEAA, kluczowych branż oraz partnerów klastra, a także spotkania z przedstawicielami regionalnych interesariuszy, w tym reprezentantami North East Mayoral Strategic Authority. Rozmowy koncentrowały się na współpracy pomiędzy klastrem a władzami regionalnymi.
Istotną część wizyty stanowiły praktyczne warsztaty dotyczące analizy, współtworzenia i zarządzania klastrem. Uczestnicy wzięli udział w warsztacie analizy SWOT (SWOT Analysis Workshop), warsztacie Value Proposition Canvas oraz sesjach poświęconych narzędziu Cluster Management Canvas i ocenie kompetencji w zakresie zarządzania klastrem (Skills Radar). Program zakończyła identyfikacja 3 najważniejszych wyzwań oraz 3 najważniejszych szans, a także określenie potencjalnych kolejnych kroków w ramach opracowania rekomendacji i planu działania dla klastra (Cluster Recommendations & Action Plan).
Ważnym punktem wizyty była wizyta studyjna w fabryce Nissan w Sunderland, która pozwoliła uczestnikom zyskać bezpośredni wgląd w funkcjonowanie wielkoskalowej produkcji motoryzacyjnej oraz poznać rolę dużego przedsiębiorstwa przemysłowego w regionalnym ekosystemie motoryzacyjnym.
Wizyta była niezwykle wartościowa dla WSM, łącząc wymianę wiedzy i doświadczeń, praktyczne warsztaty, networking oraz bezpośrednią obserwację dobrze funkcjonującego ekosystemu motoryzacyjnego. Dostarczyła pomysłów i inspiracji, które mogą wspierać dalszy rozwój WSM, przyczyniać się do poprawy usług świadczonych na rzecz jego członków oraz wzmacniać współpracę pomiędzy przedsiębiorstwami, administracją publiczną i innymi interesariuszami.
